山南分公司 席創(chuàng)賢 報道 為系統(tǒng)檢驗2025年度經(jīng)營責任狀關(guān)鍵績效指標完成情況，全面評估各部門工作成效，科學謀劃2026年發(fā)展路徑，山南分公司于12月15日至16日組織召開2025年度中層述職大會。分公司各科室、車間及機關(guān)部處的26名中層管理人員與技術(shù)骨干依次進行述職。公司副總經(jīng)理兼山南分公司總經(jīng)理李玉業(yè)出席會議并作動員與總結(jié)講話。
述職會場
述職會特邀公司安環(huán)中心總監(jiān)郭強、生產(chǎn)運營中心總監(jiān)尹麗冰，與分公司領(lǐng)導班子共同組成評委組，進行現(xiàn)場考核與點評。公司企業(yè)管理中心人力資源部副經(jīng)理顧睿與人資專員魏秀邦到場開展年度考核政策宣貫，并對績效考核與述職工作進行全程監(jiān)督指導。
李玉業(yè)總經(jīng)理在動員講話中指出，中層管理者是公司的中堅力量，肩負抓生產(chǎn)與抓管理的雙重責任。述職既是對全年工作的集中檢閱，更是總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、規(guī)劃未來的重要契機。他要求全體述職人員圍繞年度目標，實事求是總結(jié)成績，深入剖析問題，明確改進方向，積極為公司發(fā)展建言獻策。
公司副總經(jīng)理兼山南分公司總經(jīng)理李玉業(yè)作述職動員和總結(jié)講評
述職過程中，26名述職人員立足本職崗位，全面匯報了一年來的工作業(yè)績與亮點，客觀反思存在的問題與不足，并提出具體改進措施與下一步計劃。評審組堅持公平、公正、嚴肅、嚴謹?shù)脑瓌t，通過深入提問、細致點評與量化評分，實現(xiàn)動態(tài)評比，樹立了“以實績論英雄”的鮮明導向。
述職
總結(jié)講評中，李玉業(yè)總經(jīng)理對述職會的組織與成效予以肯定。他強調(diào)，本次會議既是一次年度工作的復盤反思，也是一次明確目標、凝聚共識的規(guī)劃會。針對下一步工作，他提出五點要求：
一、壓實整改責任，實現(xiàn)問題閉環(huán)。針對自查與點評指出的問題，須制定切實可行的整改方案，明確時間節(jié)點與責任人，確保真整改、真提升。
二、聚焦主責主業(yè)，科學謀劃布局。要緊扣公司戰(zhàn)略與分公司明年目標，將述職思考轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，尤其在穩(wěn)產(chǎn)保供、降本增效、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等方面謀求新突破。
三、強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚團隊合力。打破部門壁壘，增強全局意識，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
四、持續(xù)改進作風，提升履職效能。管理干部要深入一線、實干為先，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合管理能力。
五、守牢安全環(huán)保底線，夯實發(fā)展根基。始終將安全環(huán)保置于首位，壓實責任、強化執(zhí)行，持續(xù)推進綠色礦山建設(shè)。
認真評價
李玉業(yè)總經(jīng)理最后號召全體管理人員以此次述職為起點，將反思轉(zhuǎn)化為行動，將計劃落實為成效，力爭在2026年交出更加優(yōu)異的答卷。
據(jù)悉，述職會前公司人力資源部已組織開展年度績效考核專題宣貫，為述職評議順利推進奠定基礎(chǔ)。本次會議進一步統(tǒng)一了思想、明確了方向，為分公司新一年工作開好局、起好步提供了有力支撐。